NOTRE ENGAGEMENT est fondé sur l'EXPERIENCE et les REALISATIONS déjà concrétisées.
NOTRE METHODE :
Conduire une gestion saine, maîtrisée et réaliste des finances (plus d'autofinancement, moins d'endettement),
Poursuivre la baisse de la dette (2020-2026 : moins 26 %) pour trouver de nouvelles marges de manœuvre,
Signer une charte éthique de transparence et de probité qui nous engage,
Privilégier les travaux du quotidien plutôt que les grands projets
AGIR SUR LE CADRE DE VIE
Notre action sur le cadre de vie se concentrera sur des réalisations pratiques, visibles et réalistes,
Des routes sûres et entretenues :
Un plan pluriannuel de rénovation à partir du centre-ville fondé sur un diagnostic technique et des fréquentations.
Un centre-ville plus accessible:
Créer des parkings de proximité (Cité scolaire, Berwick, champ de foire).
Et des parkings saisonniers par exemple aux Allaris avec signalétique incitative
« 7 minutes du centre-ville » et voie protégée piétons/vélos.
Optimiser le stationnement en augmentant le marquage au sol (plus 10 % de places).
Une ville propre et attrayante :
Réactivité sur les dégradations quotidiennes.
Parc-canin rénovés et bien identifiés, régulation poursuivie des pigeons.
Les déchets en points d’apport semi-enterrés (plus esthétique et plus pratique).
Des toilettes publiques rénovées.
FACILITER LE QUOTIDIEN
Des services modernes et des structures renouvelées à destination des familles, des jeunes et des séniors.
Des équipements publics modernes, économes, efficaces :
Agrandir la crèche dès 2026 (financements acquis).
Moderniser l'Ecole pour aller vers « l’école de demain », Rénover la salle du Marché-couvert.
Refaire le stade (synthétique) et sa piste d’athlétisme pour les clubs et les scolaires
Installer du photovoltaïque pour économiser sur nos factures.
Finaliser le réseau de vidéoprotection, rénover l'éclairage et poser des lampadaires solaires.
Des mobilités douces utiles et cohérentes :
Déployer des pistes cyclables continues et sécurisées : une boucle en centre-ville rayonnant vers les villages et une belle voie verte en bordure d'Ubaye gage de tranquillité pour les riverains et d’agrément pour les promeneurs.
Augmenter la subvention à l'achat de vélos électriques (+50 %).
Une passerelle en aval de Barcelonnette dans le cadre du schéma des mobilités douces de l'Ubaye.
Une écologie de terrain, pour tous :
Développer une ceinture verte autour du centre-ville avec des parcs revégétalisés, ombragés, économes en eau et pensés pour tous les âges :
La Sapinière (replanter les arbres disparus), Berwick (rénover barrières, allées, mobilier), La Reyssole (une nouvelle entrée pour l’école), square Place Aimé Gassier.
Penser aux espèces mellifères pour nos amies les abeilles.
Repenser un vrai parc récréatif à La Sapinière avec de nombreux jeux d'enfants.
Rénover les fontaines (double circuit : recyclage / eau potable).
AGIR POUR L'AVENIR
SE LOGER, SE SOIGNER, TRAVAILLER ET BIEN-VIVRE A BARCELONNETTE
Se loger et rester vivre à Barcelonnette :
Mise en œuvre de l'OPAH récemment signée :
Des aides élevées pour la rénovation des logements (propriétaires et locataires)
+ un soutien renforcé à la rénovation énergétique
+ des financements pour le maintien à domicile
+ des loyers encadrés pour faciliter l’accès au logement.
Des logements au quartier du 11ème BCA. Finaliser l'Eco-Quartier et rénover les immeubles acquis place de l’église.
Une vraie politique de santé de proximité :
Promouvoir l’arrivée et attirer de nouveaux médecins et professionnels de santé, loger les internes et les docteurs-juniors et favoriser leur installation.
Installer des lits de soins palliatifs à l’Hôpital.
Soutenir le maintien à domicile et mettre en service un transport vers la Maison de santé.
Une ville active toute l’année :
Soutenir les commerces de centre-ville :
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Aides à l’installation de commerces grâce aux nouveaux dispositifs récemment créés par l’Etat et la Région (Agence Nationale pour la Cohésion des Territoires, France-numérique, rachat de fonds avec l’Etablissement Public Foncier de la région).
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Des subventions directes de la mairie :
Maintenir l’aide aux façades du centre ancien, qui rend plus belles les rues de la ville (jusqu’à 4.000 € par immeuble).
Créer une aide à la rénovation des auvents et des bâches des commerces (embellissement et homogénéité) et subventionner la rénovation énergétique.
Une ville où il fait bon vivre :
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Pour les seniors :
les « ateliers du CCAS » (équilibre, mémoire, prévention routière, sport-santé, …). Un transport vers la Maison de Santé.
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Pour le Sport :
Stade synthétique (enfin aux normes et économe en eau) et piste d’athlétisme (étude en cours),
Le sol de la salle Multisport à refaire (financements acquis)
Installer deux courts de Paddle en lien avec l’initiative privée,
Terminer le Dojo. Un mur-à-cordes isolé à la salle d’escalade et agrandissement du skate-Park.
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Pour la culture :
Rénovation des salles de l’aventure Mexicaines au Musée (pôle d’attraction touristique) objectif zéro euros mairie grâce au mécénat déjà constitué.
Poursuivre la reprise du Théâtre : programmation « grand public et qualité » mais financièrement maitrisé.
Rénover le Monument aux Morts.
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Pour les associations :
Création d'une MAISON DES ASSOCIATIONS et maintenir l’effort de subvention aux associations (+ 20 % depuis deux ans).
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Promouvoir des événements populaires qui font vivre la ville et ses commerces au-delà des saisons et renforcent son attractivité : Carnaval, Grandes fêtes de l'été, la Folle Furieuse (1.200 participants), Alpes Motos Festival (+ de 30.000 personnes), la Fête des Morts (encore plus costumée).
Créer un évènement de printemps : pourquoi pas un salon du livre ?
N'oublions pas : vers les 800 ANS de BARCELONNETTE en 2031.
MIEUX-VIVRE-ENSEMBLE
Une préocupation constante.
Vers les associations : installer une Maison des Associations avec salles partagées et vastes espaces de rangement par association, soutien financier (+ 20 % sur les dernières années), apporter un soutien technique aux manifestations.
Vers les Ecoles / l’Enfance : programme Crèche et Ecole (voir bâtiments publics), un centre aéré qui est ouvert 362 jours dans l’année, de nouveaux jeux à la Sapinière et dans le nouveau Parc Reyssole (sortie de l’école communale).
Vers les seniors : les « ateliers du CCAS » (équilibre, mémoire, prévention routière, sport-santé, …). Un transport vers la Maison de Santé.
Vers le Sport : Stade synthétique (enfin aux normes et économe en eau) et piste d’athlétisme (étude en cours), sol de la salle Multisport. Installer deux courts de Paddle en lien avec l’initiative privée, terminer le Dojo, poursuivre les aides. Un mur-à-cordes isolé à la salle d’escalade et agrandissement skate-Park.
Vers la culture : Rénovation des salles de l’aventure Mexicaines au Musée (pôle d’attraction touristique) objectif zéro euros mairie grâce au mécénat déjà constitué. Poursuivre la reprise du Théâtre : grand public et qualité mais financièrement maitrisé.
Pour Tous : augmenter de 50 % l’aide à l’achat (sur la ville) de vélos électriques.
Écoute
Parce qu'une équipe municipale doit écouter, comprendre et traduire vos attentes en actions concrètes.
Action
Parce qu'une équipe municipale doit agir pour améliorer la vie des familles, des jeunes, des actifs et des seniors
Ambition
Parce qu'une équipe municipale doit avoir de l'Ambition pour sa ville, dans le respect de ses moyens financiers